Vivalia à la croisée des chemins ...
La rémunération des DG …
D’emblée, je tiens à préciser que, comme tous les autres membres du Conseil d’administration, j’ai accepté la proposition faite par le comité de direction d’augmenter la rémunération des directeurs généraux, tout en m’interrogeant en réunion, sur le contexte et certains aspects de cette proposition.
La décision prise et la publicité qui en a été faite ont au moins permis au personnel infirmier notamment, de rappeler ses revendications fort légitimes. Il est vrai que les différences de traitement entre hôpitaux et les conditions de travail fort pénibles dans les services des urgences par exemple, ont de quoi faire réagir.
Patrick Adam, Président de Vivalia a reconnu certaines erreurs de communication et d’appréciation. C’est tout à son honneur. Un exemple que certains décideurs devraient suivre …
L’avenir du plan médical global et des hôpitaux …
Le plan médical global a permis d’obtenir un consensus sur la création de Vivalia, ce qui vaut bien, une fois de plus, un coup de chapeau aux maîtres d’œuvre de cette réalisation, comme les directeurs généraux et notre député provincial Jean-Marie Carrier.
Mais on est loin du compte. Il faut gérer ce mammouth, en organiser la bonne gouvernance, uniformiser (vers le haut !) les statuts et les conditions de travail du personnel, donner une place à part entière et cohérente à la prise en charge psychiatrique et à la santé mentale, faire face aux défis du vieillissement en matière de santé et gérer des MR et des MRS …
Définir un nouveau paysage hospitalier …
Il faut en plus – et ce n’est pas le moindre des enjeux ! – définir un nouveau paysage hospitalier à 10-15 ans pour tenir compte de l’évolution des besoins, de la nécessité de se doter d’équipements coûteux et de garder des équipes médicales et infirmières de grande qualité …
Une restructuration équilibrée de l’offre hospitalière est incontournable. Sous la conduite du Cabinet de conseil Antares consulting, des administrateurs, des responsables administratifs, médicaux et paramédicaux se réunissent et planchent sur les orientations à retenir pour le futur plan d’entreprise de Vivalia.
La démarche est intéressante même si en faisant certains constats, Antares enfonce autant de portes ouvertes. Sans doute, faut-il son expertise et son approche pointue et dégagée des contingences luxembourgeoises, pour faire avancer le schmilblick.
Un nouvel hôpital aigu « Centre-Nord » ?
Pendant ce temps, le conseil médical de l’IFAC s’est penché une fois de plus sur l’avenir des hôpitaux de Bastogne et Marche et propose aux responsables de Vivalia « sa collaboration dans l’étude à court terme d’une infrastructure hospitalière d’une taille qui permettra d’atteindre la masse critique en vue d’apporter des soins conformes à l’évolution de la médecine au bénéfice de la population du Centre-Nord de la Province ».
Rien de neuf sous le soleil...
J’avais déjà évoqué cette piste il y a quelques années dans l’Avenir du Luxembourg. André Bouchat l’a soutenu récemment. Si, à présent, des médecins s’y mettent, cela fera peut-être évoluer la réflexion. Ils sont sur le terrain et mesurent au jour le jour la difficulté des choses et, surtout, les enjeux de demain …
Ne pas faire des choix, c’est aller dans le mur. Il n’est pas trop tard mais il est temps de choisir et d’agir, sans précipitation mais aussi sans atermoiements …
Comme je l’ai déjà souligné, si une telle option est retenue, concevoir un nouvel hôpital aigu « Centre-Nord » doit aller de pair avec une vision sereine et positive de l’avenir des sites existants (services de proximité en matière d’aide médicale urgente, services pour malades chroniques, hôpital et chirurgie de jour, polyclinique, radiologie etc).
Il ne faut donc pas parler de « fermeture » mais de réorganisation …
Hélico et aide médicale urgente
Autre problématique à gérer par Vivalia : organiser l’aide médicale urgente en garantissant à chaque luxembourgeois la même prise en charge de qualité, au même coût … Ce n’est pas pour demain …
A la veille de la journée « portes ouvertes » de Bra, je veux profiter de ce petit mot pour évoquer la mémoire de Luc Maquoi qui a créé le SMUR héliporté de Bra.
Ce médecin visionnaire s’est battu avec courage et détermination contre vents et marées pour faire aboutir son projet et, jusqu’à sa mort, il a été confronté au scepticisme sinon aux moqueries de certains gestionnaires politiques et médicaux (dont certains aujourd’hui considèrent que Vivalia doit disposer de son propre hélicoptère ! Incroyable mais vrai).
Le SMUR héliporté de Bra-sur-Lienne et son « Spirit of Saint-Luc » ont fait leurs preuves. Le mode d’organisation du service et sa localisation à Bra ont leur pertinence et leur cohérence.
L’ASBL de Bra peut mettre son expertise au service de Vivalia mais elle n’a pas pour vocation de louer simplement un second hélicoptère et des pilotes à la disposition de qui que ce soit.
Sa raison d’être va bien au-delà …
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